新时代赋予了金融新的使命，建设银行响亮提出住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”，赋予银行格局和视野、情怀和担当，让金融能够真正成为解决社会问题温柔而有效的手术刀，成为整合社会资源的藕合剂，在现代化经济体系建设中发挥好国有大行“主力军”的作用。

济南智慧银行成功营销上线药品追溯综合服务平台

智慧银行认真贯彻落实三大战略有关要求，在省建行、市建行亲自参与营销和指导下，三级联动，于近日成功为同仁堂药店上线药品追溯综合服务平台。

药品追溯综合服务平台的建立涉及药品生产、流通、零售的全流程全链条药品追溯体系，为药品监管机构提供药品追溯与召回管理、预警信息管理等监管功能，同时可为公众搭建药品信息查询功能，满足消费者药品查验需求。此次上线是该系统在药品零售端的具体应用，是整个追溯综合服务平台的重要一环。智慧银行将以此次成功营销为契机，积极总结经验，为更多药店上线系统，更好地履行建设银行服务民生、服务社会的企业责任。

济宁邹城行：细化产能提升惠懂你下载创新高

为进一步加快惠懂你APP拓展进程，做好普惠金融的渠道拓展工作，济宁邹城行细思拓展上量工作，将惠懂你下载增量作为日常工作来抓。截至4月中旬，该行今年惠懂你APP下载总量居全市第一位。尤其是该行连续下发了《关于加大建行惠懂你APP下载力度的通知》及《关于加大建行惠懂你APP下载力度的补充通知》等通知，要求全员参与，全员行动，通知下发一周以来，该行累计新增下载800多户，起到了较强的提升效果。

一是发动网点，提高营销积极性。惠懂你APP不是一个寻求短期突破的产品，要从长远发展来看，就要发挥网点的主动营销意识，文件考核引领，强化日常营销和厅堂营销（日常重点），真正调动网点下载拓展的积极性。

二是有的放矢，重点突破。要想快速上量，还要做好重点客户群体的集中突破工作。结合惠懂你下载特点，找准需要集中突破的客户群体是关键。客户利于集中、听调度、学习能力强，这是集中突破的主要关键点，那么符合这三个特点的客户群体就是我们集中突破的目标对象。

三是有效调度，过程管控。网点日常工作繁忙，产品事项较多，难免顾此失彼，这就要求公司部作为牵头部门做好日常调度和通报，经常走进网点，鼓励先进，勉励后进，并有效使用好市行电话卡的激励政策，不间断推进网点下载工作。

四是明确流程，提高成功率。从历史下载情况来看，网点下载的有效性还有待提升，原因是注册下载流程不正确所致，这导致网点做了很多的无用功，久而久之，不但在一定程度上打击了网点人员的营销积极性，而且已经下载失败的客户再次下载无效，又丢掉了一个客户。

所以一定要进一步做好下载流程的再培训，要不断强调下载注册的正确顺序，做到下载一户成功一户，从下载统计来看，扫描-注册-下载-定位-登陆这个流程一定能统计进去。

泰安宁阳支行：智慧社区取得新突破

“三大战略”是建行战略性发展任务，是宁阳支行转型发展重要支柱力量。宁阳支行高度重视，持续推进工作开展。

在金融科技智慧社区拓展工作中，该支行成立了以分管行长为组长各业务部门业务骨干为成员的营销团队，从物业规模、业主综合贡献潜力等多方面入手筛选物业公司，积极开展外拓营销，最终确定县机关事业单位家属区物业管理公司作为该支行优先营销对象。通过前期快速部署，宁阳支行多次前往该物业与其负责人广泛交流，借助建行建融慧家APP在智能缴费、物业保修等方面的系统优势，取得客户使用许可。宁阳支行向上级行汇报相关工作，快速推进部署签约流程，日前，在泰安分行相关工作人员的现场指导下，最终成功实现物业智慧社区APP平台上线工作。

下一步，该支行将借助该物业下属的家属区物业缴费、物业报修等机会，利用建行优惠活动继续加强“智慧社区”的推广工作，积极拓展APP客户使用数量，争取在获客、活客拓展中取得更大突破。

（孙雪莹）